Berbagiruang.com – Berikut adalah LENGKAP Kumpulan Soal Ujian Pilihan Ganda dan Kunci Jawaban Manajemen Ekonomi dan Bisnis Tentang Manajemen Strategik yang terdiri dari 50 soal pilihan ganda. Dengan adanya soal latihan ini semoga bisa sebagai bahan pembelajaran dan latihan sebelum menghadapi ujian.
Kumpulan Soal Ujian Pilihan Ganda dan Kunci Jawaban Manajemen Ekonomi dan Bisnis Tentang Manajemen Strategik
1. Sumber Daya adalah input produktif atau aset kompetitif yang dimiliki atau dikendalikan oleh perusahaan. Berikut ini contoh yang benar
a. Kuliner
b. Peluang usaha
c. Keterampilan
d. Armada tanker minyak *
2. Yang tergolong eksternal atau macro- environmental yang mempengaruhi situasi perusahaan
a. Kondisi Produk
b. Kondisi SDM
c. Kondisi Keuangan dan Lembaga
d. Kondisi Industri dan Kondisi Pesaing PerusahaanKondisi Produk *
3. Aktivitas dalam value chain yang bertujuan meningkatkan nilai bagi customer disebut
a. Good Activity
b. Regularly Activity
c. Primary Activity *
d. Bad Activity
4. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah
a. Stratejik Bisnis Unit *
b. Stratejik Jaringan.
c. Stratejik Fungsional
d. Stratejik Korporat
5. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik
a. Strength, Weakness, Oppportunity, Threath
b. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi *
c. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit
d. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan
6. Pada studi kasus Uber in 2016 permasalahan terbesar yang dihadapi Uber adalah
a. Pengembangan usaha *
b. Persaingan
c. Harga murah
d. Operasional
7. Salah satu dari strategi dan keunggulan kompetitif yaitu meyakinkan pelanggan dengan penawaran produk / jasa perusahaan nilai yang superior. Yang tidak termasuk didalamnya yaitu
a. Produk yang baik pada Harga rendah
b. Produk, Pasar, dan Teknologi *
c. Produk unggulan layak dibayar lebih
d. Produk dengan nilai terbaik
8. Sulit dicapai karena persyaratan simultan untuk pengendalian pusat yang kuat dan koordinasi untuk mendapai efisiensi dan fleksibilitas lokal dan desentralisasi untuk mendapat perhatian di pasar local, merupakan strategi bisnis internasional..
a. Strategi regional
b. Strategi transnasional *
c. Strategi global
d. Strategi multidomestic
9. Strategi bisnis internasional dengan biaya Rendah Terintegrasi Internasional/ Diferensiasi
a. Jawaban A dan B benar *
b. Sering mengandalkan pada manufaktur yang fleksibel, total quality management atau jaringan komunikasi yang sangat cepat
c. Perusahaan yang maju secara teknologi mengikuti strategi biaya rendah terfokus
d. Bisa menjadi paling efektif dalam distribusi pada pasar berbeda
10. Hal utama yang dilakukan perusahaan dalam menguatkan posisi perusahaan yaitu
a. Luasnya kegiatan perusahaan (atau ruang lingkup operasi bersama seluruh rantai nilai industri)
b. Terkait tindakan persaingan (kompetitive) baik bersifat menyerang pasar (offensive) dan bertahan (defensive) *
c. Dinamika kompetitif dan pemilihan waktu langkah strategis
d. semua benar
11. Serangan terbaik cenderung untuk menggabungkan beberapa prinsip:
a. Berfokus tanpa henti untuk membangun keunggulan kompetitif dan kemudian berusaha untuk mengubahnya menjadi keuntungan
b. Jawaban A,B,C benar *
c. Mempekerjakan unsur kejutan yang bertentangan dengan apa yang diharapkan pesaing untuk penantang lakukan,
d. Menciptakan dan menggunakan sumber daya perusahaan dengan cara yang menyebabkan saingan berjuang untuk membela diri
12. Aktivitas dalam value chain yang bertujuan membantu meningkatkan nilai bagi customer disebut
a. Primary Activity
b. Support Activity *
c. Good Activity
d. Bad Activity
13. Berikut ini adalah bukan bagian dari siklus hidup strategi internasional
a. Perusahaan akuisisi perusahaan luar negeri *
b. Persaingan Luar Negeri Memulai Produksi
c. Memperkenalkan Inovasi di Pasar Domestik
d. Perusahaan Mulai Produksi Luar Negeri
14. Semua aktivitas yang dilakukan perusahaan dalam rangka meningkatkan nilai bagi pembeli “create value for buyer” disebut
a. Delivery Chain
b. Preposisi
c. Value Chain *
d. Promosi
15. Pada studi kasus PepsiCo & Palm Oil permasalahan terbesar yang dihadapi PepsiCo adalah
a. Lingkungan
b. Internal Conflict
c. Etika *
d. Pengawasan
16. Yang merupakan tugas pokok korporat adalah
a. Hubungan dengan Unit Usaha strategis adalah bersifat kemitraan
b. Memiliki hubungan bisnis dengan konsumen
c. Memiliki pendapatan yang berasal dari konsumen
d. Memiliki intervensi terhadap semua unit usaha strategis *
17. Cara-cara yang tepat untuk mewujudkan tujuan jangka panjang, merupakan pengertian dari
a. Tujuan
b. Misi
c. Strategi *
d. Arah Kebijaka
18. Strategi yang berusaha untuk mendapatkan keuntungan kompetitif yang dramatis dan pertumbuhan yang tahan lama dengan meninggalkan upaya untuk mengalahkan pesaing di pasar yang sudah ada dengan menciptakan segmen pasar industri baru yang membuat pesaing yang ada sebagian besar tidak relevan dan memungkinkan perusahaan untuk menirunya.
a. Strategi Serangan Khusus, Blue Ocean Strategy *
b. Serangan Kompetitif
c. Strategic Competitiveness
d. Strategi multidomestic
19. Beberapa prinsip ofensif yang dipakai oleh banyak perusahaan yang sukses, kecuali
a. Pemilihan SDM yang tepat *
b. Strategi Serangan Khusus, Blue Ocean Strategy
c. Memilih target pesaing-pesaing untuk diserang
d. Memilih Dasar Serangan Kompetitif
20. Apa urgensi strategi management
a. Untuk mengelola SDM perusahaan
b. Untuk memenangkan kompetisi dan menjalankan perusahaan *
c. Untuk memetakan potensi perusahaan
d. Untuk mensiasati pajak usaha
21. Yang tergolong eksternal atau micro- environmental yang mempengaruhi situasi perusahaan
a. Posisi Pasar dan Produk *
b. Kondisi Ekonomi
c. Kondisi Politik
d. Kondisi Pemerintah
22. Langkah strategi bergabungnya 2 perusahaan berkombinasi dengan membuat nama perusahaan baru disebut
a. Penyatuan
b. Penggabungan
c. Merger *
d. Kolaborasi
23. Yang bukan merupakan cakupan implementasi management strategik
a. Membangun kapasitas organisasi perusahaan
b. Mengalokasikan sumber daya dalam mengelola aktivitas perusahaan
c. Menyusun program dalam perbaikan system yang berkelanjutan
d. Menyusun neraca keuangan untuk melihat besarnya pajak *
24. Rendahnya keterampilan, keahlian, atau modal intelektual Kekurangan dalam aset fisik, organisasi, atau asset tidak berwujud atau kemampuan kompetitif rendah. Merupakan tipe dari ..
a. Weakness *
b. Threats
c. Opportunity
d. Streng
25. Dibawah ini yang bukan terkait dengan persaingan yang dilakukan dalam menguatkan posisi perusahaan yaitu
a. Terkait tindakan persaingan (kompetitive) baik bersifat menyerang pasar (offensive) dan bertahan (defensive)
b. Terkait luasnya kegiatan perusahaan (atau ruang lingkup operasi bersama seluruh rantai nilai industri)
c. Terkait pengembangan usaha berskala besar *
d. Terkait dinamika kompetitif dan pemilihan waktu langkah strategis
