Kumpulan Soal Ujian Pilihan Ganda dan Kunci Jawaban Manajemen Ekonomi dan Bisnis Tentang Manajemen Strategik
26. Contoh yang paling tepat jika pasar domestik terlalu kecil untuk mendukung penggunaan fasilitas manufaktur dengan skala yang efisien yaitu
a. Jawaban A dan B benar *
b. Pabrik minuman kaleng
c. Pabrik kendaraan bermotor Jepang
d. Pabrik elektronik
27. Dibawah ini yang bukan merupakan 5 model kekuatan dalam menghadapi persaingan..
a. Rivalry, suppliers, substitute product, buyers, new entrants *
b. Buyers, suppliers, product waste, rivalry, new entrants
c. Substitute product, rivalry, buyers, suppliers, core business
d. Suppliers, rivalry, buyers, new entrant, core business
28. Jika perusahaan tidak menerapkan strategi focus internasional..
a. Perusahaan yang maju secara teknologi mengikuti strategi biaya rendah terfokus
b. Perusahaan siap bersaing dengan keras *
c. Perusahaan dengan diferensiasi terfokus bersaing dengan basis image & desain
d. Kelompok ketiga bersaing pada harga rendah dengan meniru
29. Bentuk implementasi management strategis dalam pengelolaan SDM
a. Menerapkan Leadership, motivasi
b. Memberi santunan bagi panti asuhan
c. Memberikan insentive bagi karyawan
d. Jawaban A dan B benar *
30. Yang tidak termasuk strategi tingkat bisnis internasional
a. Strategi regional *
b. Strategi transnasional
c. Strategi multidomestic
d. Strategi global
31. Serangan strategis harus didasarkan pada pemanfaatan aset sumber daya dan kemampuan yang paling berharga, manakah pernyataan yang kurang tepat
a. Merek yang lebih dikenal
b. Kemampuan teknologi yang lebih besar, atau reputasi unggul untuk kualitas, tanpa mempertimbangkan juga akan kekuatan dan kelemahan saingan
c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya *
d. Produksi atau sistem distribusi yang lebih efisien
32. Ada berapa tahapan siklus hidup strategi internasional
a. 5
b. 3 *
c. 7
d. 1
33. Faktor pendorong perusahaan go internasional
a. Jawaban A dan B benar *
b. Meningkatkan pangsa pasar
c. Pengembalian investasi
d. Pangsa pasar domestic
34. Suatu padangan jauh kedepan mengenai cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan suatu organisasi pada masa yang akan datang merupakan definisi dari..
a. Misi
b. Visi *
c. Tujuan
d. Strategi
35. Dari berbagai teknik riset, yang paling banyak mendapatkan data/informasi yang dibutuhkan untuk riset pemasaran yaitu
a. Pemerintah, Pesaing, dan Pasar
b. Produk, Pasar, dan Teknologi *
c. Produk, Harga, dan Promosi
d. Pasar, Saluran Distribusi, dan Teknologi
36. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis..
a. Rantai Nilai
b. Pendekatan PIMS
c. Fungsional
d. Keunggulan Bersaing *
37. Kemampuan adalah kapasitas perusahaan untuk melakukan beberapa aktivitas andal. Contohnya adalah
a. Daya beli
b. Transportasi
c. Persediaan
d. Skill penjualan *
38. Strategi dan keputusan operasi terdesentralisasi pada unit strategi bisnis (USB) di tiap negara, Produk dan jasa disesuaikan dengan pasar local, merupakan dampak strategi bisnis internasional
a. Strategi multidomestic *
b. Strategi transnasional
c. Strategi global
d. Strategi Regional
39. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalah
a. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya *
b. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru
c. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain
d. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain
40. Suatu alat yang dengan tujuan-tujuan jangka pendek akan tercapai adalah pengertian dari..
a. Visi
b. Misi
c. Kebijakan *
d. Budaya
41. Strategi Peningkatan Ukuran Pasar, Pengembalian Investasi, Skala Ekonomis & pembelajaran, Keuntungan Lokasi, merupakan cara…
a. Menggunakan Kompetensi Inti
b. Mencari Sumber daya dan Kapabilitas
c. Hasil Strategic Competitiveness
d. Identifikasi Peluang Internasional *
42. Dibawah ini adalah salah satu indicator sukses strategi
a. Penguatan citra dan reputasi dengan pelanggan
b. Akuisisi dan retensi pelanggan
c. Pertumbuhan penjualan perusahaan dan pangsa pasar
d. Menurunkan margin keuntungan, laba bersih dan ROI *
43. Sesuatu yang harus di emban oleh suatu organisasi sesuai dengan visi-nya merupakan definisi dari..
a. Visi
b. Misi *
c. Strategi
d. Kebijakan
44. Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah
a. Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda
b. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan *
c. Laisses Faire
d. Sistem hukum yang belum mandiri
45. Jika perusahaan menerapkan strategi focus internasional, Perusahaan yang maju secara teknologi mengikuti strategi biaya rendah terfokus, Perusahaan dengan diferensiasi terfokus bersaing dengan basis image & desain, Kelompok ketiga bersaing pada harga rendah dengan meniru…. yang dimaksud kelompok ketiga adalah
a. Pelanggan
b. Perusahaan
c. Kompetitor *
d. Distributor
46. Strategi Defensif – Melindungi Posisi Pasar dan Keunggulan Kompetitif. Yang bukan tujuan strategi bertahan adalah
a. Pengaruh penantang untuk tujuan usaha mereka di saingan lainnya
b. Menurunkan risiko diserang
c. Melemahkan dampak dari setiap serangan yang terjadi
d. Pengembangan usaha *
47. Yang bukan target pilihan pesaing untuk diserang yaitu
a. Perusahaan yang berada di ambang akan di bawah. Menantang saingan dengan cara yang lebih menyedot kekuatan keuangan dan posisi kompetitif dapat melemahkan tekad dan mempercepat keluarnya dari pasar. Dalam situasi seperti ini, membuat sebagian besar keuntungan, karena hal ini akan mengancam kelangsungan hidupnya.
b. Kemampuan teknologi yang lebih besar, atau reputasi unggul untuk kualitas, tanpa mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan pesaing *
c. Pemimpin pasar yang rentan yaitu sebuah perusahaan yang memimpin dalam hal ukuran dan pangsa pasar tetapi bukanlah pemimpin sejati dalam hal melayani pasar dengan baik.
d. Runner up perusahaan dengan kelemahan di daerah di mana penantang yang kuat. Runner up perusahaan adalah target sangat menarik ketika sumber daya penantang dan kemampuan yang cocok untuk mengeksploitasi kelemahan mereka.
48. Alat yang ampuh untuk mengukur sebuah perusahaan
a. Analisis SWOT *
b. Analisis Kerugian
c. Analisis Eksternal
d. Analisis Internal
49. Yang termasuk strategi tingkat bisnis internasional
a. Strategi wait and see
b. Jawaban A dan C benar *
c. Strategi multidomestic
d. Strategi transnasional
50. Yang termasuk implementasi bisnis model dalam management strategy, kecuali
a. Quantitas Produk *
b. Harga Produk
c. Diferensiasi Produk
d. Segmentasi Pasar
Itu lah Kumpulan Soal Ujian Pilihan Ganda dan Kunci Jawaban Manajemen Ekonomi dan Bisnis Tentang Manajemen Strategik semoga bermanfaat dan bisa menjadi bahan latihan untuk mengasah materi lebih dalam. Semoga bermanfaat.
